8月14日至15日，集团公司2023年人力资源系统工作会暨业务培训会在郑州召开，股份公司考核分配部副部长李敏、华东交通交通大学教授陶裕春分别作了专题授课，集团公司党委常委、总会计师、总法律顾问、董事会秘书、首席合规官王恺出席会议并讲话。

　　王恺深刻阐述了薪酬管理的重要性、关键性、专业性、紧迫性，分析了集团薪酬管理存在的短板不足，提出了提升薪酬管理、发挥激励作用的具体要求。他指出，面对新阶段、新任务、新要求，必须深入推进薪酬制度落实、完善分配机制创新，始终坚持以问题为导向，着力在解决突出问题上下功夫，持续构建制度优化、机制健全的薪酬管理新局面。一是坚持以人为本，坚持问题导向，构建与企业管理更适应的制度体系；二是推进管理创新，敢于推陈出新，健全与打造“王牌工程局”战略目标更加契合的分配方式和管理模式；三是畅通系统管理，加强政策宣贯，完善管控手段，加大调研督导力度，突出导正纠偏；四是强化考核联动，促进经营质量提升和项目管理提升。

　　会议对人资（干部）系统下一步工作进行了安排部署，明确了重点工作和工作重点，达到了全系统理清工作思路、统一思想认知、协调工作步调的目的。会议还对干部管理、人才管理、培训管理、薪酬管理等方面政策进行解读宣讲。会议还安排了两个晚上的时间，分别就年轻干部培养、考核分配激励机制、毕业生招聘、模块化认证培训等方面工作进行了交流研讨，答疑解惑，群策群力，集思广益，反响热烈。

　　培训会上，股份公司考核分配部副部长李敏从工资总额管理、负责人薪酬、员工薪酬、中长期激励、职工工资支付、全面激励等六个方面对股份公司分配管理实践进行了宣讲，李敏“一览众山小”，视野开阔，深入浅出，讲明了中国中铁薪酬分配底层逻辑，讲清了薪酬体系辩证关系，为集团公司全面提升薪酬管理工作提供了根本遵循；华东交通交通大学教授陶裕春重点围绕人力资源系统管理的六大模块进行深入细致地理论讲授，解答了人力资源各体系模块“是什么”“做什么”“为什么”等问题。

　　会议还专门安排了业务测评环节，测评内容为会前下发的薪酬业务知识题库及现行薪酬分配相关有效制度文件，对分管薪酬业务副部长及业务人员进行应知应会知识测评，以考促学、以考促悟。

　　集团公司所属各单位人力资源部部长、副部长、薪酬业务人员及近三年招录的人力资源管理专业高校毕业生共计70余人参加。

　　                   （集团公司党委宣传部编发）