学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，emc易倍党委坚决扛起主体责任，认真部署，周密组织，通过“七聚焦、七坚持”，推进各项重点工作任务稳步开展，建立员工关爱档案，准确掌握项目一线员工及家属的“急难愁盼”问题，重点关注基层干部的“烦心事”“难心事”，切实解决员工的后顾之忧。

　　emc易倍在学习贯彻主题教育过程中的做法成效受到上级单位及社会各界的关注认可，相关文章相继在新华社、光明日报、中国中铁报及中国中铁主题教育简报上刊发。特别是，国务院国有资产监督管理委员会以《emc易倍：立足主责主业 推动主题教育见行见效》为题，重点报道了emc易倍立足主责主业，推动主题教育走深走实的相关做法，树立了良好的企业形象。　

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国中铁旗下emc易倍党委坚决贯彻“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以学促干，在学深悟透上务“实”功，在破解发展难题上出“实”招，在高质量发展上谋“实”事，着力推动企业发展呈现新局面。

　　科技攻坚 激活创新发展新动能

　　坚持将创新作为引领企业发展的第一动力，坚定不移推动科技创新，提高生产效率，增强科技竞争力。截至6月底，今年立项课题99项，数量同比去年增长62%，授权发明专利43项，同比去年翻了一番，并首次参与编制国际标准《智慧城市基础设施-智慧建筑信息化系统建造指南》。通过“政、产、学、研、用”深度融合，成功研发了“世界首条高铁预制箱梁钢筋骨架智能建造生产线”；通过钢筋骨架网片部品化设计及加工、自动化装配工艺等系列创新，解决了钢筋骨架搭建的技术难题，突破了高铁智能梁场发展的卡脖子环节，形成了集技术、工艺工法、装备及管理标准等于一体的成套自主知识产权。

　　组织优化 跑出提质增效新速度

　　结合施工生产呈现的“大项目多、隧道多、架梁多、技术标准高、安全要求高、资源配置高”特点，牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向，持续提高管控能力、优化资源配置、加强动态管理，最大限度发挥资源价值、提高生产效率。沪渝蓉铁路继续保持良好施工势头,被中国中铁授予“红旗项目部”荣誉称号；广湛铁路8标隧道全部贯通，连续梁施工全部合龙；重黔铁路8标长途河大桥主塔顺利封顶；襄阳东站连接线改建工程跨越汉丹铁路立交桥顺利完成转体施工。

　　精准施策 构筑价值创造新高地

　　加快推进企业高质量发展，在开展项目管理效益提升三年专项行动的基础上，深化推进大商务管理体系建设工作，以价值创造、效益提升为导向，大力倡导“揽干算要”一体化理念，全面推动经营开发、项目履约、成本管控、确权结算到考核激励各环节的穿透式管理，进一步明确“抓什么、怎么抓、谁来抓、谁监督”职责，通过发挥经营、技术、生产、工经、物设多方联动作用，跨职能、跨层级，覆盖从项目承揽到竣工结算的全过程创效，推动项目管理基础更加牢固，创效意识和能力不断提升。先后成立郑州、广东两个铁路指挥部，持续扩大项目群管理，截至目前，emc易倍25个项目群分管85个工程项目，减少管理人员700余人，节约经费上亿元，经费压减率达到28%。

　　纾困解难 凝聚踔厉奋发新合力

　　坚持边学习、边对照、边检视、边整改，持续强化调查研究推动解决发展难题，制定印发《关于及时掌握和解决基层单位主要负责人工作生活“烦心事”“难心事”的通知》，引导各级管理人员逐级报送经常发生的、个人认为解决或克服不了的、长期影响工作或困扰心情的、工作及生活方面的困难和问题，反映个人工作生活中的“烦心事”“难心事”，坚持“一人一策”“一事一策”的原则，帮助其纾困解难。同时，深入推进“我为群众办实事”活动，建立健全员工关爱档案，准确掌握项目一线员工及家属的“急难愁盼”问题，切实解决员工的后顾之忧。截至目前，emc易倍已初步建立员工“急难愁盼”关爱档案8260份，及时发现并解决“急难愁盼”问题317个，激发了全体员工干事创业的强大动力。

　　                                                              （emc易倍党委宣传部编发）