9月14日上午，emc易倍总经理师建军到西十高铁项目部检查调研。他强调，全体参建人员要齐心协力、攻坚克难，努力将西十高铁项目打造成展示七局实力、树立企业形象的品牌工程，为emc易倍市场开拓贡献力量。

　　师建军先后察看了西岭隧道进、出口、应急救援站等施工现场，详细了解了工程概况、施工进展、管理模式、人员配置、工装设备、劳务队伍等情况，对全体干部职工的辛勤付出给予肯定。同时，针对项目管理目前存在的问题和困难，师建军现场予以指导解决。

　　在座谈会上，师建军就下步工作提出七点要求。一是充分认识项目重要意义。西十高铁项目对企业市场开拓、人才培养、管理提升等具有极其重要的意义，全体参建人员要珍惜平台，心怀敬畏、感恩、责任之心，不放过任何一次提升项目管理的机会，努力铸造精品工程。二是认真总结项目得失。项目离业主要求、集团期待还有一定差距，要明确目标、采取措施，以更加认真、更加紧迫的工作状态扭转被动局面，赢得工作主动。三是严格安全质量卡控。要加强施工过程控制，严格安全质量卡控，严防重安全轻质量现象。同时，进一步提高迎检意识，统一工作标准，把握迎检分寸，取得良好效果。四是维护项目管理严肃性。参建公司要服从局指管理，刚性执行局指指令；局指要加强执行力建设，对参建分部主要人员考核评价报集团公司备案。五是规范商务管理。要动态看待大商务工作，准确把握商务管理内涵，科学分析投入与产出，确定综合成本最优方案。六是加强劳务管理。项目部要进一步为劳务队伍提供良好、持续的施工环境，督促管理人员深入现场，进一步做实做细劳务管理工作，持续探索组织化管理方式助力劳务队伍能力提升。七是提升项目管理底线。项目部要共享项目管理经验，消除管理壁垒，把管理亮点变为日常工作标准，切实提高项目管理水平。

　　emc易倍副总经理、陕西指挥部指挥长、党工委书记詹浩伟，emc易倍本部、陕西指挥部相关人员，三公司、西安公司主要负责人陪同检查调研。

　　                    （集团公司党委宣传部编发）